社会人の必須マインド「主体性」と「実行力」を実践するための下地を作る。ケースやワークを通じ自分自身の考え方の傾向も自覚する。
仕事の進め方研修
ワークやケースを通じて、課題発見、優先順位の付け方、報連相の姿勢、解決のための考え方を身につける 。
ビジネスマナーの必要性とやり方を理解し一定の型を習得する。印象、身嗜み、挨拶、言葉遣い、名刺交換、ビジネス文書、など。
仕事の生産性を上げるためのポイントを学習する。依頼を受けて捌く際のポイント、タスクの優先順位を分類するマトリクスを理解する。
ケースを通じて主体性を発揮するための考え方「インサイドアウト思考」を身につける。
効果的なコミュニケーションの考え方を理解し、演習やロールプレイングを通じてアサーティブ・コミュニケーションを実践する。
ケーススタディを中心に、課題解決と優先順位づけに必要なポイントを学ぶ。
行動を躊躇するメカニズムと、自分の行動を制限する心のブレーキを探求する。
管理職基礎研修
管理職にとって必要なマネジメントの考え方やリーダーシップのあり方ケースなどを活用し、全般的に理解する。
部下コミュニケーション強化
管理職に必須の部下とのコミュニケーションに関してのポイントを学習できる。管理職基礎の後のフォローとしても使える。
人材マネジメント
部下のタイプやフェーズによって変わる効果的な関わり方を体系的な理論で学習する
業務マネジメント
目標を達成するために管理職が考えるべきマネジメントサイクルやKPIなどについての考え方を学習する
部下メンバーへの効果的なフィードバックの実践ポイントを学習する。Iメッセージ、Youメッセージ、Weメッセージの違い、フィードバックのプロセスなど。
生産性を高めるための会議のあり方ややり方、会議の進行、ファシリテーションについて学ぶ。
ハラスメントの知識やハラスメントが起こるメカニズムを理解し、ミニクイズを使って楽しく確認する。
メンバーのエンゲージメントを高めるための、コーチングの考え方とやり方を学ぶ。
最近の若者の傾向に応じたOJTのやり方や関わり方を理解し、実践するためのポイントをワークを通じて身につける。
コンプライアンスに対する基本知識や感覚を身近な事例を使ったミニクイズで楽しく身につける。またコンプライアンス違反をした時のリスクや処分についても考える。
チーム力強化
より生産性の高いチームを作りに向けて、サーベイを通じて対処すべき課題を明確にし、共通の目標の設定を持つきっかけとする。活発に意見を出し合える心理的安全性が高く強みを生かしあえるチームをつくる。
自チームの無駄な業務をやめる、減らすためのセッション。チームで無駄なタスクや業務を洗い出し、決済者に直接その場で提案し、業務に対する認識をリアルタイムで合わせていく。
理念浸透プログラム
理念の意義や役割を理解した上で、実際に理念を自分の仕事の質や環境をより良くする手段として活用できる方法を身につける。
面接官トレーニング 採用力向上研修
採用時の自社とのアンマッチと、面接辞退を防ぐために面接力を強化するセッション。
メンバーの意欲を高めるための話し方、伝え方を学習する。自分の体験を元に「Why」を語るためのスキルを身につける。
メンバーとの関係性を築き、支援や成長につなげるための1on1のやり方や考え方を身につける。
自社のバリューチェーンを理解し、その中での自分の役割を自覚する。その上でさらに良い影響力を発揮できる方法を自身で考える。
怒りっぽい、落ち込みやすい、暗い、など自分のネガティブな感情をうまくコントロールし、周りに良い影響を与えるための考え方やヒントを学べるトレーニング。
多様性の視点で自社の「従業員のマインド・組織文化」や「会社の仕組・働き方」を見直し、改善提案を行う。
役職定年後のキャリアを描き、自分の価値観にあったモチベーションの維持を探求する。